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리더 역량 강화
사람을 움직이고, 팀을 운영하며, 성과를 만드는 리더
구성원의 몰입을 이끌고 조직을 운영하며 성과를 만들어 내는 리더 역량을 기릅니다. 세 과정 모두 코칭 대화와 연결해 현업에서의 실천을 준비합니다.
과정 1. 리더십 · 사람을 움직이는 리더
| 주제 | 핵심 내용 | 방식 |
|---|---|---|
| 리더의 역할 재정의 | 환경 변화와 리더 역할 전환, 관리자에서 코치로, 리더십 스타일 진단 | 진단·강의 |
| 코칭 리더십 | 경청·질문·인정 스킬과 GROW 모델 기반 코칭 대화 | 롤플레이 |
| 세대·상황별 리더십 | MZ 구성원 동기부여, 상황대응 리더십, 심리적 안전감 조성 | 케이스 토론 |
과정 2. 조직관리 · 팀을 운영하는 리더
| 주제 | 핵심 내용 | 방식 |
|---|---|---|
| 팀 진단과 팀 문화 | 팀 발달 단계, 우리 팀 현황 진단, 팀 그라운드 룰 | 진단·워크숍 |
| 업무 배분과 위임 | 역량과 의지에 따른 위임 수준, 역할과 책임(R&R) 명확화 | 실습 |
| 갈등 관리 | 갈등 유형 이해, 갈등 조정 대화, 어려운 구성원 대응 | 케이스 롤플레이 |
| 변화 관리 | 조직 변화기 구성원 저항 관리, 변화 커뮤니케이션 | 강의·토론 |
과정 3. 성과관리 · 결과를 만드는 리더
| 주제 | 핵심 내용 | 방식 |
|---|---|---|
| 목표 수립 | OKR·KPI 이해, 조직 목표와 개인 목표 연결(Alignment) | 실습 |
| 상시 성과관리 | 1:1 미팅 운영, 중간 점검, 진척 관리 | 롤플레이 |
| 피드백 스킬 | SBI 피드백 모델, 칭찬과 개선 피드백, 피드포워드 | 실습 |
| 성과 면담과 평가 | 공정한 평가 원칙, 평가 오류 예방, 성과 면담 | 시뮬레이션 |
운영 옵션
| 유형 | 구성 |
|---|---|
| 압축형 | 과정별 핵심 주제를 선별해 구성 |
| 표준형 | 리더십·조직관리·성과관리 세 과정 전체 운영 |
| 확장형 | 표준형 + 사후 현업 실천 과제 + 그룹 코칭 팔로업 |
| AX 연계형 | AI로 회의·보고·성과 데이터를 관리하는 AI 활용 리더십 과정 추가 |
현업 적용 지원
| 단계 | 내용 |
|---|---|
| 사전 진단 | 리더십 다면진단이나 팀 진단 결과를 활용하여 교육 과제 구체화 |
| 사후 점검 | 현업 실천 과제와 구성원 인식 조사로 행동 변화 점검 |
마무리 · 현업 실천 계획
나의 리더십 실천 과제 세 가지를 선정하고 동료 리더와 공유합니다.
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